Как создать успешную команду, 4 шага. docx

Создание высокопроизводительной команды требует самоотверженности и упорного труда. Создание высокопроизводительной команды – это больше непрерывный процесс, чем начало и конец движения. Менеджер играет важную, даже решающую роль в работе команды.
Недавние исследования показывают, что одна из главных причин, по которой люди покидают свое рабочее место, – это на самом деле уйти от своих менеджеров. Почти 50% увольняемых сотрудников делают это по вине своего руководителя.
Важной частью построения высокопроизводительной команды является установление четких ожиданий, отслеживание прогресса и создание хорошего фона для самоотверженности и упорной работы членов вашей команды. Но есть еще несколько вещей, о которых следует помнить.
1. Четко выражайте ожидания.
Важнейшая часть работы в команде – это донесение ожиданий как для каждого человека, так и для группы. Эта часть может показаться утомительной или даже сложной, но она является важной частью работы руководителей группы или менеджеров. Установление четких ожиданий дает человеку четкую основу в отношении того, как его будут оценивать, а также дает ему то, за что он может держаться по мере продвижения вперед.
Преимущество для менеджера также состоит в том, что он создаст более ясный процесс анализа результатов работы отдельного сотрудника. Когда ожидания ясны, дать конструктивную обратную связь становится проще и позволяет обеим сторонам придерживаться «соглашения».
Поэтому важно, чтобы руководитель группы или менеджер также сообщали, что сотрудник может ожидать от них, поскольку, как и любые отношения, они основаны на отдаче и получении.
2. Создайте эмоциональную историю.
Формулирование видений и создание увлекательной истории помогает каждому человеку глубже понять ценность своей работы и вклада. Это важная часть команды, ведущая к работе, но о чем часто забывают.
Обязательно сформулируйте свое видение и создайте хороший фон, что положительно влияет на производительность, благополучие и вовлеченность сотрудников. Эту часть часто упускают из виду, особенно в крупных организациях. Большинство организаций, независимо от продукта, могут и должны четко сформулировать почему.
Они позволят сотрудникам упростить сопоставление выполняемой ими работы с более крупной миссией. Это то, что также позволит им принимать более обоснованные решения на работе и стимулировать их участие.
3. Признавайте достижения.
Мотивация членов команды является важным аспектом построения высокопроизводительной команды, но лидеры часто упускают из виду это. Признание вклада – простой и чрезвычайно эффективный способ повысить вовлеченность сотрудников, производительность труда и, в конечном итоге, приведет к увеличению доходов.
Исследования в области мотивации и вовлеченности сотрудников ясно показывают, что признание – это то, от чего выигрывают и активно ищут все члены команды. Лучшая часть признания индивидуального вклада заключается в том, что это почти не требует времени, не стоит ни копейки и окажет чрезвычайно положительное влияние на производительность команды и отдельных лиц.
Признание сотрудников напрямую связано с вовлеченностью и удержанием сотрудников. Две трети сотрудников, которые не чувствуют, что они получают какое-либо признание за последние 7 дней, в два раза чаще покидают компанию, когда их об этом попросят. Исследования также показывают, что 63% сотрудников работали бы усерднее, если бы их усилия были признаны.
Не менее важно создавать перерывы для празднования достижений, простое проведение командных мероприятий, таких как обеды, имеет большое значение для повышения морального духа команды и относительно доступно, учитывая положительный эффект, который они оказывают в долгосрочной перспективе.
И если вы думаете о стоимости этого и выгоде, ну, это более чем стоит денег, а также это такие небольшие затраты по сравнению со всеми другими деньгами, которые работодатель вкладывает в своих сотрудников.
4. Создайте открытую и психологически безопасную среду.
Не секрет, что, если мы будем доверять людям вокруг нас и чувствовать их поддержку, мы сделаем себя более доступными, окажем поддержку и найдем новые способы достижения общих целей. Создание чувства «мы» – важный шаг, и для этого нам необходимо установить базовый уровень доверия.
Все члены команды должны чувствовать, что быть уязвимыми и совершать ошибки – это нормально, зная, что группа примет их в любом случае. Google провел обширное исследование, посвященное оценке факторов, составляющих успешную команду.
Они пришли к выводу, что одним из наиболее важных факторов является то, что люди чувствуют окружающую среду, в которой они находятся, психологически безопасной и благоприятной. Для создания культуры доверия также важно, как лидер помогает вашей команде справляться с любыми возникающими проблемами.
Принуждение к культуре важно, но это также сложная вещь, у которой есть много разных компромиссов.
Культура – это не заявление о миссии; вы не можете просто настроить это и использовать вечно.
Помните, что все будут смотреть на вас, поскольку вы будете олицетворением успеха в своей культуре. Это важно помнить, поскольку вы, руководитель группы или менеджер – главный пример того, как выглядит успешный командный успех в организации, частью которой они сейчас являются.